团队建设与创新实践
(院科研组王玉往)成矿预测理论研究团队,以“重要金属矿产成矿预测领域的基础应用研究”为学科定位,以“打造一支在国内有竞争力的科研团队”为基本目标。如何实现这个目标?核心/关键词是“有竞争力”:既能跟踪国际前沿、创新性强,又精通找矿预测技术、具有实际找矿能力。评判标准是:能发表高水平论文、专著,又能拿到项目,我们正在朝这一方向努力。 2017年,团队共承担大小8个项目,平均每人1个项目。虽然这些项目主要集中在2、3个人手上,但其他人员均作为项目副负责人,具体承担主要工作,在实际工作过程得到锻炼提升。根据个人特点,首先以申请到国家青年基金项目为初阶目标,同时还要花更多时间、更大精力参加团队其他较大项目,进而逐步成长为“有竞争力”的项目负责人。全年发表论文28篇,其中有15篇为SCI论文的“得意”成果,但主要集中在1、2个人名下,今后需要导向:写作能力强的科技人员,要指导其它成员提高论文撰写和发表的质量数量,自身也向发表更高级别、更具影响力的论文、专著方向转变和努力,最终使团队整体论、著成果得到全面提升。 成矿预测理论研究团队组成特点是“小而精”。“小”是规模小,目前在职人员8人,聘用人员和研究生8人。团队主要负责人对每个成员特点进行更深入的了解,一对一量身制订个人成长计划;“精”是人员学历高、素质高,都有较好的业务基础和学习能力,有很强的上进心,制定培养计划需要高标准、高指标。我们承担的项目特点是“小而杂”,8个项目在项目性质、任务、地区,甚至学科方面都不相同,在管理上需要对每个项目都有较详细了解,开展不定期不定时,甚至不定形式的专题研讨、成果设计;组织集中交流时,要求每个人都尽量发表意见,畅所欲言。团队建设的宗旨是把提高员工技能、促进人才培养放第一位,“不抛弃不放弃”,对每个成员都要负责到位。 做研究,需要不断“创新”。北京矿产地质研究院的基本属性是科研院所,创新是核心价值观,这既是主旨任务,也是生存发展的基石。对于成矿预测理论研究团队,“创新”可以是理论认识上的,也可以是技术方法上的;我们鼓励发表论文,特别是高级别、高水平论文,也重视技术方法上的小改小革,比如邓小华博士的专项地质编图。我们保护团队成员发挥各自专业特长的创新积极性,但更提倡引导团队把工作重心聚焦到国家重点领域和重大科技前沿热点问题,根据目前承担项目的内容和已有工作基础,如我们提出将幔源岩浆矿床成矿谱系和VMS型矿床找矿预测作为近期重点成果导向。创新重在理念:需要脚踏实地、潜心积累,但更需要有危机感和紧迫感。 团队取得了一些成果和创新,但仍存在很多问题,面临很多挑战。一是创新成果还较零散,“含金量”较低,需要积小成大,出大成果;二是创新的积极性和动力还不够,员工知识面、兴趣面也有待进一步扩展;三是在目前矿业形势大气候下,基础研究面临更为激烈的竞争,横向比较优势并不突出;随着院主战场的转移,基础研究将向何处去,团队成员专业领域更多偏向基础地质研究,这些都需要我们不断深入思考创新与探索实践。
院党委办公室梁佳文整理编辑 |