强化全员专题培训 高效优质完成任务——中色地科公司召开2019年经营工作会议

2019-04-25



本报讯(中色地科公司陈清)2019年1月13日-15日,中色地科公司2019年度经营工作会议在北京召开。会议认真贯彻公司2018年年初工作会议精神和各项工作部署,总结今年各项工作进展,分析行业形势,明确2019年战略目标和思路,部署2019年重点任务,确保高效、优质完成全年各项工作,为建设国际化地质产业集团作出新贡献。

   会议先进行了全员专题培训,主题分别为“有色地质云综合培训”、“HSE(绿色勘查标准)培训”、“财务与业务融合培训”,各主题讲师从产业信息化、绿色勘查、财务管控三个方面作了讲解和要求,公司财务副总监李彦峰针对2018年财务报表进行了经营分析。各子公司负责人及公司职能部门经理汇报了2018年取得的成绩、“十大行动计划”完成情况、2019年重点工作及预算安排。

   中色地科公司总经理王书来对各子公司、各部门取得的成绩给予了充分肯定,他指出2018年公司得益于资源地质市场回升势头良好,勘查收入大幅增加;矿业开发板块中盛世莲花公司各项经营指标均有大幅提升;民生地质业务平稳上升,测绘公司与中色环境公司均保持上升势头。在2018年科技创新方面获得大丰收,尤其测绘公司获得多项省部级奖项以及专利;地质勘查成果较为显著,柬埔寨铝土矿项目、刚果(金)CDM等项目的实施均为业主方带来较大规模的新增资源量。

    王书来对2019年的重点工作提出明确要求,在人力资源方面加大人才队伍建设力度;通过稳定矿产品贸易发展带动技术服务,提升经营收入;在技术研发、管理机制、市场开拓方面有所创新,推动测绘、灾害治理、物探技术等多学科综合项目落地;矿山生产在保证安全前提下,提高设备运转率,保证生产稳定性。资源地质板块,重点抓好项目质量和成果,以《中色地科HSE手册》和《中色地科矿山项目尽调手册》的落地执行为抓手,积极拓展新市场;民生地质板块重点在业务、市场、人才方面的深度融合,推动两个业务平台的整合,实现IPO的最终目标。

   会议针对经营管理工作中的集团管控模式、业务创新发展与市场协调、人才团队建设三个议题进行了研讨。

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